经营部述职报告

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紧张忙碌的20__年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20__年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、20__年工作简报

为了完成20__年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20__年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

业务拓展范围方面，今年我们增设了_____分公司的备案并参与了工程的投标、目前有____正在组建，有____在洽谈合同当中，我们要进一步拓展__的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。

虽然经营部20__年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20__年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。

二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备

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尊敬的店领导，各位同事：

**年是酒店行业竞争达到白热化程度是一年，也是我店营销史上最为艰难的一年，若干五星级酒店开业，大小宾馆饭店展开了激烈的客源争夺战、硬件设施和软件服务比拼战，销售工作面临前所未有的压力。一年来，在店领导的指导下，在各部门的积极协助下，我同销售部的同仁们携手共进，直面种种挑战，拼搏工作，努力开拓客户市场;虽然付出了艰辛的努力，但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相差##多万元，没有完成好全年的经营任务，成为大家共同的遗憾。

正如一句名言所讲的一样：“挫折是成功路上必经的磨难”，我相信所有销售人员一定会愈挫愈勇，总结经验教训，努力开创崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是，由于休了四个月产假，没有全程参与全年的市场争夺战，虽然产假期间继续积极联系客户，继续关注销售市场，但是收效甚微，期间未能为销售事业做出实质性的贡献，在此深表歉意!总结好过去才能创造好未来，下面我将一年来的工作简要作如下汇报，望领导和同事们批评指正

一、在总经理领导下，负责酒店市场开发，客源组织和酒店客房，餐饮的销售工作。

一年来，通过各种形式和多种渠道更快，更好，更有效地进入目标客户群并产生效益，我们主要采取了以下几种渠道营销：

1、网路营销渠道，通过网络订房。在网上为客人提供客房，餐饮的图片及详细介绍。利用信息平台(114)及各种杂志，报纸等等，定期加强与客户的沟通，及时进行信息更新和问候，在宣传的同时拉近与客户之间的关系，发放优惠卡，定期与餐厅推出各种特价菜等方式。

2、跑市场，揽客源。加强与周边单位的关系，通过多次拜访等形式，与周边单位签订优惠协议，发放餐饮代金劵等，以稳固基础客流，带动了餐饮和客房的收入。

3、加强服务细节，在回访后，把征求到客人的意见和建议及时的与各部门领导沟通交流，提高服务质量和服务水平。

4、开发新客户。通过跑市场，与中铁一局集团大连办事处签订住宿，用餐协议。增加几所学校在每年教师节等节日，来酒店就餐等。

二、及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场特点和发展趋势。拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。

20xx年是不平凡的

通常来讲，有付出就会有收获，在完成一项任务或目标后。往往都需要撰写报告，报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。小编在大量阅读中发现了一篇特别实用的“运营部述职报告”，我相信这篇文章会让您愉快地度过一段时间！

一、 回顾

风险运营部，作为公司风险控制的核心部门，致力于对各类风险进行识别、评估和监控，并采取相应的措施来应对这些风险。在过去的一年中，我们团队积极贯彻执行公司的战略方向，充分发挥了风险控制的作用，成功化解了多个潜在的风险，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。

在过去的一年中，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：

1. 风险识别与评估：我们持续关注行业和市场动态，及时发现并评估各类风险的可能影响和潜在威胁。通过与各部门的紧密合作，我们成功识别并评估了多个重要风险，如市场风险、操作风险和法律风险等，为公司的决策提供了科学依据。

2. 风险监控与预警：我们建立了一套完善的风险监控机制，通过定期收集、分析和报告风险数据，及时监测公司内外部环境中的各类风险动态。同时，我们不断优化风险预警系统，确保各类风险能够在早期阶段被发现和处理，有效降低了风险对公司的潜在影响。

3. 风险应对与防范：针对不同类型的风险，我们制定了相应的风险管理方案和措施，通过培训和演练等手段，提高了公司全员的风险意识和应对能力。在过去的一年中，我们成功防范了多个风险事件的发生，最大限度地降低了公司的经营风险。

二、 成绩

在过去的一年中，我们团队取得了以下几个方面的成绩：

1. 风险控制效果显著：通过我们的持续努力，公司的整体风险水平得到有效控制。各类重要风险得到了及时的发现和处理，公司的业务活动持续稳定运行。

2. 风险管理能力提升：我们注重团队成员的专业培训和学习交流，提高了整个团队的专业素养和风险管理能力。团队内部的协作和配合也得到了进一步加强。

3. 风险防范成效明显：通过我们的努力，公司避免了多个较大的风险事件的发生。我们制定了灵活且有效的风险应急预案，提高了公司整体的抗风险能力。同时，我们加强了与相关部门和机构的合作，共同防范和应对各类潜在风险。

三、 展望

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升风险控制的能力和水平。具体而言，我们将致力于以下几个方面的工作：

1. 深入研究和分析市场动态，及时发现和评估各类风险的可能影响，

编写报告能让我们对自己未来的工作有更透彻的理解，当我们完成一项任务时。我们都需要书写报告，你有没有在收集报告范文？在这里我们将为您全面的介绍“经营述职报告”相关的知识，希望您能多关注我们网站的更新并从中发现新商机！

商道模拟经营述职报告

尊敬的各位领导：

我是商道模拟经营的项目经理，我非常荣幸能向各位领导汇报我们团队在商道模拟经营中的工作与成果。在过去的一段时间里，我们团队付出了巨大的努力，在面对各种挑战和困难时都能积极应对，通过团队的协作与努力，我们取得了一系列的重要成果。

首先，我想总结一下我们团队在商道模拟经营中的整体表现。团队在这个模拟经营过程中，发扬了团结互助、积极向上的精神，克服了各种困难和挑战，最终成功地达到了团队的目标。我们全员积极参与各项工作，通过共同努力，不断提升了团队的凝聚力和执行力。在团队内部，我们建立了良好的合作关系，形成了高效的工作机制。每个成员都充分发挥自己的优势，共同推动项目进展，为企业创造了新的价值。

其次，我想详细介绍一下我们团队在商道模拟经营中的具体工作。我们根据项目的要求，制定了详细的工作计划，并按照计划进行了分工与合作。首先，我们团队进行了市场调研，收集了大量的市场数据和竞争对手情报。通过对市场的深入分析，我们得出了一系列的战略决策，包括产品定位、市场推广和销售策略等。然后，我们团队积极推动产品开发和生产工作，保证了产品的质量和时效性。同时，我们还与供应商和销售渠道建立了合作关系，确保产品能够顺利进入市场。最后，我们团队还通过各种渠道进行市场推广和销售工作，提升了品牌知名度和市场占有率。

在商道模拟经营过程中，我们团队取得了一系列的重要成果。首先，我们的产品在市场上取得了很好的反响，销量和市场份额稳步增长。其次，我们团队成功地推动了公司的发展战略，为公司创造了新的价值。另外，我们的团队还获得了一系列的荣誉和奖项，得到了公司和领导的肯定和赞扬。

在整个项目过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，我们需要不断调整和优化产品和营销策略，以保持竞争力。另外，团队协作也是一个挑战，每个成员都需要发挥自己的专业知识和技能，同时与其他团队成员密切合作。然而，我们的团队充分认识到这些挑战的重要性，并通过加强沟通和合作，克服了这些困难，取得了成功。

最后，我要感谢各位领导对我们团队的大力